孙子兵法的精髓是什么?
知已知彼，百战不怠。了解了对手的心思，作战手法，打仗才能得心应手。通过心理战，迫使对手投降，达到兵不血刃的效果，而且作战目的顺利达到。对占领后的当地经济等各方面保存较好，能很快转为后勤基地。攻城为下,兵战为下。这两句话一个意思。武力争取下的来的果实并不可靠，往往是身在曹营心在汉。
科技攻关就是团队作战，需要用最小的成本，达到最大的收益，离不开孙子兵法。教育要培养文能治国安天下，武能上马定乾坤的人才，更需要孙子兵法。金融和实体企业支撑整个国民经济，就像兵法中的精髓，打仗打的是钱粮，兵马未动粮草先行。
《孙子兵法》全部精髓在于挑战规则,出奇制胜,规则就是没有规则,讲究谋略。
孙子兵法中最核心的内容就是“变”。 孙武(约公元前545年—约公元前470年),字长卿,春秋末期齐国乐安(今山东省北部)人。
不战而屈人之兵。孙子认为最高明的战争方法不是百战百胜，而是不用战争就能够使敌人屈服，因为战争是耗费国库的行为，是关乎国家兴亡的大事，不可以不慎重为之。知己知彼，百战百胜。
孙子兵法主要思想精髓
双核心：战略核心和战术核心。《孙子兵法》有两个核心：第一，是方法（战术）的核心，多方以误，致人而不致于人；第二，是逻辑（战略）的核心，先胜后战，胜了才开打。方法的核心告诉我们，打败敌人的不是我，而是敌人自己。多方以误，敌人失误了，我才能打败他；敌人不失误，我不能打败他。
《孙子兵法》在战略上强调以谋略去战胜敌人，“上兵伐谋”（《谋攻篇》），第一流的统帅总是要用计谋去占胜对手而不是逞匹夫之勇，单凭武力那是不解决根本问题的。
孙子兵法九变的精髓在于不拘泥于固有的思维,固有的形式,根据战场的态势采取灵活多变的策略。
不战而屈人之兵。孙子认为最高明的战争方法不是百战百胜,而是不用战争就能够使敌人屈服。 知己知彼,百战百胜。
孙子兵法的思想精髓是什么
慎战备战思想。春秋时期，诸侯争霸，战争频繁。战争关系到国家的存亡，其重要性不言而喻。《孙子兵法》在第一篇《计篇》开篇指出“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。
《孙子兵法》的核心思想是“不战而屈人之兵”。
《孙子兵法》的主要军事思想 ：重战、慎战、备战思想。“知彼知已，百战不殆”的战争指导思想 。以谋略制胜为核心的用兵思想谋略，是指用兵的计谋。“文武兼施，恩威并用”的治军思想。朴素唯物论和原始辩证法思想 。
“不战而屈人之兵”是《孙子》精髓。日本学者与美国军事家对此认同，认为《孙子》这一观点触及了现代核战争的实质，是最理想的战略，很有现代色彩，它也是古今战术决策的最佳选择。2.争取战争的主动是军队的命脉所在，所以也是《孙子》精髓。
五事是指:“道、天、地、将、法”。 七计:主孰有道,将孰有能,天地孰得,法令孰行,兵众孰强,士卒孰练,赏罚孰明。
孙子兵法的主要精髓是什么
孙子兵法的精髓：不战而屈人之兵。孙子认为最高明的战争方法不是百战百胜，而是不用战争就能够使敌人屈服，因为战争是耗费国库的行为，是关乎国家兴亡的大事，不可以不慎重为之。知己知彼，百战百胜。
答,兵法谋略的精髓是,知己知彼百战百胜。没有固定的用兵策略,要根据实际情况做部署应对,孙子兵法里面有各种战术兵法策略应对等等,你可以理解一下。
消灭敌人.从以上孙子提出的战略战术中可以看出,孙子战略思想的精髓在于他的“避实击虚”的观点,其军事战术的立足点在于如何卓有成效地打击敌人.孙子强调必须在对敌情、作战地理条件等情况有充分了解的前提下,选择适宜的作战形式,出奇制胜.这些战略战术思想。
《孙子兵法》是中国古代兵学著作的杰出代表,是中国优秀传统文化的重要组成部分。
孙子兵法的主要精髓是什么
《孙子兵法》也称为《孙武兵法》，被誉为“兵学圣典”是中国现存最早的兵书，作者是春秋战国时期的大将军孙武。
《孙子兵法》是中国古代的一部军事著作，书中的内容广泛，思想内涵深奥，逻辑非常缜密严谨，体现了中国古代的军事思想精华，从诞生之初就被奉为兵家经典。
孙武写的《孙子兵法》距今已有2500年的历史，经过手抄，流传在各朝各代，也被历代的军事家进行学习研究。唐太宗李世民曾经评价《孙子兵法》：“观诸兵书，无出孙武”。意思是看遍了历史上的兵书，没有比《孙子兵法》写的更好的。
这部兵法不仅仅是写了军事谋略，还有关系国家和天下和平的大战略和大智慧。孙子兵法现在是被全世界都认可的一部军事书籍，被翻译成了多种语言，流传在各国的研究者手里。
《孙子兵法》的真品竹简保存在山东省博物馆，在1972年的时候出土于临沂市银雀山的汉墓中，现在是山东省博物馆的镇馆之宝。《孙子兵法》竹简的出土证明了历史上有孙武、孙膑两位孙子，具有划时代的意义。
现在热门的综艺节目《国家宝藏》还专门为《孙子兵法》汉代竹简做了一期节目。
孙子兵法的精髓：
一、不战而屈人之兵。孙子认为最高明的战争方法不是百战百胜，而是不用战争就能够使敌人屈服，因为战争是耗费国库的行为，是关乎国家兴亡的大事，不可以不慎重为之。
二、知己知彼，百战百胜。战争是敌我双方的事，不但我的行为影响成败，敌的行为也影响成败，所以在清楚地了解敌我的情况下往往可以取得胜利。
三、争取主动的地位。让自己处于主动，敌人被我调动，这样敌军就处于劣势。
四、避实击虚。避开敌人的锋芒，寻找敌人薄弱的地方集中兵力攻击之。
五、用兵不厌诈，能够欺骗过敌人。近而示之远，远而示之近，用而示之不用，不用而示之用。
孙子兵法的开篇为“始计第一”讲到在军事上必须“经之以五事，校之以七计，而索其情”。体现出孙子用兵之道乃“以计为首”。现代社会战争已较为少见，但“商战”却愈加无情与惨烈，要在激烈的竞争环境中求得生存与发展，同样是“不得不察也”。改革开放之初，社会经济处于卖方市场，很多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金与产量不足，无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛发展，企业间的竞争遍及产品质量市场占有等各个方面，而要使企业能够适应这种竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采用不同的计策，因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，则祸及企业，与“兵道”比较，实际上现代商业角逐同样是智慧之争了。
现代商业机会不可谓不多，但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利的机会呢？孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”提出了一个关键的问题；未战之前，一定要做周密的分析、比较和谋划，“计先定于内而后兵出”。现代的商业机会多，诱惑大，但如果不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的计划、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。
“知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素质上的要求。试想一个企业的负责人，如果不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业绝对难以生存与发展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的认识。“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱”。我们选择与使用人才，现在都讲究以个人综合素质的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去承担适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出聪明才智而得益。同时，企业领导人也应努力提高自己选人用人的技巧，提高驾驭企业的能力。“将者、智、信、仁、勇、严”。“智”能发谋：有智者，当能多谋善断，抓住机遇，做出战略安排，使企业这艘船能沿着正确航向驶向发展壮大的目的地。“信”能赏罚：通过严密的规章制度，约束企业的每个运行环节，有功者赏，有错者罚，赏罚严明，达到“治众如治寡”的境界，那企业团队精神合一的竞争能力必然大增。“仁”能服众：治理企业，当以诚信，公正待人处物，这样才能使同事员工心系企业，共同努力工作，言与行服从于企业的利益。“勇”能果断：现代商场如战场，机会稍纵即逝，有时真的容不得优柔不决，“当断不断，反受其乱”。当然也不能“勇”字挂胸前，不审时，不度势，胡乱决策酿成错误。“严”能立威：现代企业，靠的是规章制度的框架支撑，但并非有了规章制度就万事大吉，要靠严格的执行去保证规章制度的落实，而且领导人的“严”，还体现在处事公正，不因亲疏远近而处事有别，这样的“严”才能立“威”，才能保证威信的建立与运用得当。我觉得上述这些“将”的素质要求同样可以作为对现代企业领导人的素质追求。
兵法提出军争中应对道、天、地、将、法，“五事”，主孰有道？将孰有能？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？的“七计”相等于现代企业的投资策划，综合分析，可行性研究和风险分析等相一致。孙子的“道”列首位无异于现代企业的发展战略的制定必需符合客观实际。企业综合要素和科学民主决策，同时兵法中提示的“仁心为本”、“佐以权谋”、“水形兵势”、“将为核心”这些系统的观点，完全与现代企业参与商业竞争时所必需具备的人才、智慧、诚信、谋略，对商业形势变化的掌握和准确分析等综合要求一致。
