《首席执行官》电影观后感
十年间，一部电影见证了一个企业的崛起与蜕变。《首席执行官》不仅带给我心灵的震撼，更是激发了我对成功的深刻思考。海尔，从一家小公司，历经艰难险阻，成长为国际知名品牌，其背后是众多因素共同作用的结果。首先，企业家的魄力与远见至关重要。
1999年，张瑞敏担任海尔集团董事局主席，海尔开始走出国门，在美国南卡州建立生产基地。2000年，他改任海尔集团首席执行官，出席了达沃斯经济论坛，并受邀在IMD演讲。2001年，张瑞敏前往美国哥伦比亚大学和沃顿商学院授课，延续了他在全球的影响力。
海尔集团是张瑞敏的。 1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。
张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏于1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长，1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。1991年12月，成立海尔集团，任总裁。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值最大化”为发展主线。
《首席执行官》观后感 海尔的成功离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。
海尔老板是谁
张瑞敏是海尔集团的创始人之一，也是长期担任海尔集团首席执行官（CEO）和董事长的知名企业家。他对海尔的发展起到了决定性的作用，将其从一个小型集体企业发展成为全球领先的生活电器和智能制造服务提供商。
首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。张瑞敏,山东莱州人,中国科技大学工商管理硕士,人单合一模式和生态品牌的创立者。
周云杰 周云杰,山东莱州人,高级工程师,第十二届、第十三届全国人大代表,现任海尔集团董事局主席、首席执行官。
海尔公司的创始人是张瑞敏，他也是海尔集团党委书记、董事局主席和首席执行官。1984年12月，张瑞敏开始担任海尔前身青岛电冰箱总厂的厂长。在他的领导下，海尔在1988年12月赢得了中国的第一枚电冰箱质量金牌。1991年12月，海尔集团成立，张瑞敏担任总裁。
海尔网络化战略开始时间?
海尔于2012年12月26日正式宣布网络化战略 在2012年举行的创业纪念庆典上,走过28周年创业历程的海尔,用一种互联网时代的企业语言,描绘了自己未来的战略图景。
海尔首席执行官张瑞敏的管理理念主要体现在以下几个方面:首先,他强调“每一个人都是责、权、利的中心”,提倡“人人是经理,人人是老板”的理念。
海尔不是国企,海尔是集体所有制企业,张瑞敏是CEO。
在无数的荣誉和认可中，或是质疑与争议中，张瑞敏，这位海尔集团的首席执行官，始终保持着坚定与执着。他以创新和突破的精神，塑造了东方独树一帜的产品形象，凭借自身的智慧和胆略，构建了一个不断适应时代变迁的企业文化。
张瑞敏在海尔是首席执行官的职位,负责海尔集团整体战略和经营方向的制定,一般不负责公司经营层面的东西,而由集团总裁杨绵绵和几位副总裁操作执行。
海尔砸冰箱事件是海尔公司在1985年发生的一起质量管理事件，具体指的是海尔公司首席执行官张瑞敏在发现冰箱质量问题后，毅然决定砸毁所有存在质量问题的冰箱，以警示全体员工和客户，从而树立公司的质量意识和品牌形象。1985年，张瑞敏在检查工作时发现，仓库里有76台不合格的冰箱。
海尔首席执行官张瑞敏当初为什么提出人单合一模式?
人单合一 人单合一,其实已是十多年前的某种思想。海尔公司对其的探索,也已长达十三年。
周云杰,男,1966年出生于山东省莱州市,正高级工程师,第十二届、十三届全国人大代表,现任海尔集团董事局主席、首席执行官。
海尔集团首席执行官是张瑞敏。张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。 1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。
海尔工业园位于山东省青岛市崂山区,占地800亩,是国内最大的家用电器成品开发基地,是享誉中外的海尔集团的所在地,也是青岛市推出的著名工业旅游景点。
海尔涉及的领域有哪些?
海尔主要经营于家电产品,产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。 旗下品牌 海尔,海尔集团家电主品牌。
海尔创始人张瑞敏。海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家集体小厂发展成为全球家电第一品牌。目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
张瑞敏 海尔集团在首席执行官 确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
张瑞敏,海尔集团董事局主席,首席执行官。曾入围 “全球商业世界思想家大奖”,被著名战略大师加里·哈默誉为“互联网时代CEO的代表”。 1.奉命危难 上世纪八十年代,张瑞敏奉命调任到青岛电冰箱总厂担任厂长职务。这个濒临破产的小厂,在他之前已有三位厂长离开,原因都是认为这个冰箱厂没有任何希望。
海尔集团的总裁是杨绵绵，张瑞敏是海尔电器产业集团（香港的上市公司）的总裁，是全海尔的CEO 副总裁：柴永森。
简单介绍海尔集团背景
海尔CEO张瑞敏：企业家做的不是企业的资产
海尔集团创立于1984年，最初设址在青岛。它的前身青岛冰箱厂于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立。海尔创立之后从一家名不见经传的小企业慢慢发展，变成如今全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。拓展资料：海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。
